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此外，抱子甘蓝薯片令人上瘾，撒上罗马佩克立诺，为咸味和萨沃伊蔬菜增添了浓郁的元素。2%　　(4)预算目标的基本内容　　1）业务预算（主要包括：销售预算、生产预算、采购预算、成本费用预算、利润预算）　　2）资本预算（主要指长期资产的投入预算）　　3）现金预算（处于领导地位）　　（5）预算目标的基本规律　　初创期---以资本预算目标为核心，减少投入，降低风险　　成长期--以销售预算目标为核心　　成熟期--以成本、费用预算目标为核心　　衰退期（战略转型期）--以现金预算目标为核心　　二、预算编制程序　　1、下达目标　　2、编制上报　　3、审核平衡　　4、审核批准　　5、公布执行　　预算编制的具体时间流程　　十月初--董事会--下达初步目标　　十月初--预会委员会--召开第一次会议　　十月中旬--各分支机构及科室--初次编制上报　　十月下旬--财务部--初步审查平衡（平衡的重点：目标利润、现金流）　　十一月初-预算委员会--召开第二次会议　　十一月中旬--各分支及科室--再次上报　　编制上报--集团公司财务部　　十一月下旬--财务部--再次审查平衡　　十二月初--预算委员会--召开第三次会议　　十二月中旬--董事会--批准预算并下达执行　　三、预算编制的一共步骤　　1、进行销售预测编制销售预算　　销售预测的基本方法　　（1）专家预测法（总经理、销售领导 、销售精英）　　（2）利润率法　　（3）预测销售增长率=行业内平均增长率+内生增长率　　（4）预测销售额=目标利润+预计固定成本/（1-预计变动成本率）　　X-30%X-300-400　　（5）市场占有率法　　2、编制成本费用预算　　（1）定额　　（2）费用标准　　（3）零基预算（做什么 事就重新做预算--专项预算）　　（4）弹性预算　　3、编制预计损益表　　4、编制预计现金流量表　　5、编制预计资产负债表　　说明：一律保留万元或千元，不要有小数。"。"。