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　　（1）预算是企业内部管理实行计划经济的需要　　（2）预算是企业利用现有资源实现最佳资源配置　　资源：人、财、物、信息、时间　　资源配置最大目标--提出 投入产出比---产出/投入（例如：净资产收益率=净利润/净资产 、总资产周转率：营业收入/总资产　　（3）预算是企业经营管理责任、权力、利益的核心分配　　1）预算是战略目标的分解（责任）　　2）预算是授权管理的需要（权力）　　3）预算是绩效考核的依据（利益奖罚分明）　　4）预算是企业沟通协调的重要平台　　5）预算是数字化的计划（数字化目标，要有依据，计划是方案，要有措施）　　6）预算是花钱原则的需要　　刚性原则：先算帐，后花钱 奖罚分明　　层层严格审批 难度大--只奖不罚　　难度小--只罚不奖　　难度中--奖勤罚懒　　7）柔性原则：提起准备金5-10%　　8）预算是企业对未来经营活动的彩排或预演　　2、预算管理的循环　　（1）预算目标（战略目标--预算目标）　　（2）考核体系 何为管理体系：人、架构、制度流程　　（3）预算编制　　（4）预算执行　　（5）预算调整　　（6）预算考核　　预算的核心就是目标　　3、预算目标的确定　　（1）预算目标来源于企业的战略目标　　BSC=财务指标　　客户指标　　运营管理指标　　员工成长指标　　（2)预算目标要考虑的两要素　　资源+能力（驾驭资源的能力　　（3）实行三级目标制：　　1）底线目标--难度：经过努力百分百能够完成--完不成：罚--淘汰　　2）进取目标--难度：经过努力百分之八十能够完成--完成：重奖　　3）挑战目标--难度：经过努力百分之三十的人能够完成：升职+重奖---选拔人才　　末尾淘汰制是最好的管理方法之一，所有的目标离不开财务指标　　例如：阶段式目标　　ROE=10% 董事会要求=30% ROE=30%　　底线 10% 完成100% 10%　　进取 12% 完成80% 1。。不图便宜就不会上当，看看你那些翡翠就知道没有10万买不到的，你花了多少。一首全新改编的《你啊你啊》不仅好听洗脑，对于同天生日的乐队主唱王北车来说，这亦是一份特殊的生日礼物。 　　　　　　阮次山：事先隐藏的谍报人员。当然，冠名权是你的。"。"装修扫白 第四讲　　家里装修，到底要不要做设计。方便的提示，帮助你做出正确的选择。"。

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