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差距包括：*未能建立开普敦目的地品牌*未能实施品牌跟踪系统来评估有效性*没有战略目标来解决事件的季节性问题*感知越界责任界限*没有证据表明制定目的地的全面战略*没有年度董事会绩效评估*在沟通方面，它没有“获得私营部门的信任”，并且“通常不被认为是在沟通 有效和透明“*对其他营销机构和私营部门的活动产生的”声称“抵达的担忧，并且没有”全面的方法“*在人员配备方面，CTRU被认为是”头重脚轻“，并且在高级工作人员的能力和员工能力方面提出了严重问题开普敦目前每年为CTRU的服务支付2400万兰特，另外1000万兰特通过CTRU路由到开普敦旅游局。org 上查阅。

 他补充说：“在国际上，这些东南亚中心已成为著名的美食旅游热点，当地美食由才华横溢的酒店厨师完善，他们在日益高标准的酒店餐饮中面临着与新兴的美食体验人才竞争的额外压力。泰国旅游局还向全国主要目的地提供支持，以准备在1月21日至2月5日期间庆祝鸡年。留爪印"。是次任命支持旅发局发展俄罗斯出境市场潜力及推动访港旅客进一步增长的策略，旅发局自2008年起一直投资于俄罗斯的市场推广。所以事关公平，还是不要操之过急。从开普敦国际机场出发，他们可以使用芒果前往约翰内斯堡、布隆方丹和德班。